Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần công trình viettel, hà nội

Abstract

Đề án “Hoàn thiện công tác Quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Công trình Viettel Hà Nội” được thực hiện nhằm đánh giá thực trạng hoạt động quản trị nhân lực của doanh nghiệp trong bối cảnh chuyển đổi số và cạnh tranh nguồn lao động ngày càng gay gắt. Trên cơ sở phân tích cơ sở lý luận và thực tiễn, đề án đã làm rõ các chức năng, hoạt động cơ bản của quản trị nhân lực như: hoạch định, tuyển dụng, đào tạo – phát triển, đãi ngộ, đánh giá và duy trì nguồn lực. Từ việc khảo sát, phân tích thực trạng tại Công ty CPCT Viettel Hà Nội, đề án chỉ ra những ưu điểm như: quy trình tuyển dụng minh bạch, chính sách đãi ngộ ổn định, chú trọng đào tạo. Đồng thời, nhận diện các hạn chế như: kế hoạch nhân sự chưa sát thực tế, đào tạo còn phân tán, phân phối thu nhập chưa hợp lý. Dựa trên đó, đề án đề xuất nhóm giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực, bao gồm: chuẩn hóa quy trình hoạch định và tuyển dụng, xây dựng chiến lược đào tạo dài hạn, cải thiện chính sách thu hút – giữ chân nhân sự, hướng tới phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp